Das Ziel dieses Papiers ist es, die Gründe für die Menschen in der arabischen Kultur, die Fehler der Eskalation des Engagements zu begehen, nur um das Gesicht zu wahren erkunden. Mehrere mittlere Führungskräfte aus Politik, Macht und Bankensektor befragt.

Introduction: Escalation Engagement ist das Phänomen wo Menschen erhöhen ihre Investition in eine Entscheidung trotz neuer Hinweise, dass die Entscheidung wahrscheinlich falsch war. Diese Investitionen können beinhalten Geld (informell als “anschubsen gutes Geld schlechtem” bekannt), Zeit oder im Falle Militärstrategie, Menschenleben. Der Begriff wird auch zur armen Entscheidungsfindung in Wirtschaft, Regierung, Informationssysteme in allgemeinen, Software Projektmanagement insbesondere, Politik und Glücksspiel beschreiben. Escalation Engagement wurde von Barry M. Staw in seinem 1976 Papier, anerkannten “Knee tief im big schlammigen:. A Studie eskalierender Engagement für eine gewählte Handlungsweise” In Gegensatz zum intuitive Erwartung dass Individuen wird Entscheidungen oder ändern Verhaltensweisen reverse dass Ergebnis in negativen Konsequenzen innerhalb Investitionsentscheidung Kontexten kann negativen Konsequenzen wirklich verursachen Entscheidungsträger dem Engagement Ressourcen aufzustocken und unterziehen das Risiko weiterer negative Konsequenzen. “(1)

Researches identifiziert viele Ursachen damit Leute dieses Fehlers die aus psychologische, soziale oder strukturelle Hintergrund stammen kann commit. Folgende Punkte geben einige Beispiele dieser Kategorien: (1)

1. Psychologisch: Persönliche Verantwortung für Fehler, Informationsverarbeitung Fehler, Framing, sunk costs, Verstärkung Fallen, die Kontinuität der Champion, emotionale Bindung, vor der Erfolgsgeschichte, Starke und wiederholte Unterstützung in der Vergangenheit Wert auf Turnarounds befestigt

2. Social: Public Identifikation mit dem Projekt, die Verantwortung für Fehler, wettbewerbsfähige / politische Rivalität, erfolgreiche Modelle der Persistenz, Normen der Kohärenz der öffentlichen Entscheidung Zusammenhang emotionale Bindung, stieß vor Widerstand

3. Strukturell: Die politische Unterstützung für das Projekt, darunter das Top-Management zu unterstützen, Institutionalisierung, oder strategischen Charakter des Projekts, Ressourcen slack

Warum die Menschen in der arabischen Kultur Commit Escalation of Commitment Fehler das Gesicht zu wahren?

Gesicht zu wahren ist Attribut in der arabischen Kultur geerbt, wie sie von der typischen Beziehung zwischen den Eltern und Kindern stammt, und dann zwischen den Lehrenden und Studierenden. Die Eltern sind immer direkt vor ihre Kinder und die Lehrer sind immer vor den Augen seiner / ihrer Schüler recht. Selbst wenn sie falsch sind, werden sie verfolgen ihre falschen Handlungen und die Kinder werden glauben, denn das ist die Art, wie sie erhoben wurden. Menschen auch dazu verpflichten, diesen Fehler aus den folgenden Gründen:

1. Sie möchten nicht von ihren Vorgesetzten, Kollegen, Partnern, Freunden oder sich selbst abspeisen lassen

2. Angst vor dem Verlust ihres Bildes von Integrität bei ihren Untergebenen und Vorgesetzten

3. Angst vor dem Verlust ihrer prestigeträchtigen Status

4. Die Mentalität des “Ich bin der Chef und der Chef nicht machen sollte keine Fehler”

5. Es ist die Kultur-Wert, “Wenn Sie das Word ändern, müssen Sie die MAN Charakter verlieren

6. Die Kultur ermutigt Menschen zum Erfolg zu anderen, nicht Fehler zu präsentieren. Fehler werden nicht von anderen empfangen und kann negative Handlungen führen

7. Die Leute wollen immer schauen in den Augen ihrer superiorsВ Gut · Untergebene haben starken Einfluss auf die falschen Entscheidungen durch den Vorgesetzten getroffen zu unterstützen.

Staw, Barry M. (1976) – “Knee-Deep in the Big Muddy: A Study of Eskalierende Engagement für eine gewählte Handlungsweise”