Produktive Joint Field Work – A fünf Schritten

Geschrieben von Gerolf Moeck | Erschienen Sales training | 3 Ansichten

Gemeinsame Arbeit vor Ort ist, wo Sie und Ihre Vertreter machen Sales Calls zusammen. Die Außendienstmitarbeiter profitieren und lernen Sie aus Ihren Kenntnissen und Erfahrungen, aber sie sind immer noch nicht arbeiten ohne Netz, sozusagen.

Das Problem die meisten Vertriebsleiter haben, wenn dabei gemeinsame Arbeit vor Ort wird sie am Ende die Übernahme der Anruf vollständig. Einige haben sogar vergessen, der Verkäufer ist im Zimmerpreis! Dies ändert nichts an dem Zug oder den Ausbau des Vertriebspartner. Der eigentliche Zweck des Tuns gemeinsame Arbeit vor Ort ist heute so Ihre Vertriebsmitarbeiter nicht mehr brauchen wirst du bei einem Umsatz Anrufe in die Zukunft.

Genauer gesagt, die Entwicklung einer Fertigkeit in einem Vertriebsmitarbeiter durch gemeinsame Arbeit vor Ort ist ein Fünf-Schritt-Prozess:

1. Geschicklichkeit Identification – Sie müssen zuerst die Fähigkeit, die Sie in Ihrem Vertriebsmitarbeiter entwickeln müssen, zu identifizieren. Beispiele hierfür sind Telefon Prospektion, fact finding, Live-Demonstrationen etc.

2. Ausbildung Stage – Sie müssen die Fähigkeit, seinen Zweck, und wie man es richtig durchführen zu lehren. Dies kann mehrere Trainingseinheiten dauern.

3. Sales Rep Observation Stage-Hier wird der Vertriebsmitarbeiter Uhren führen Sie die Fähigkeit mit den Kunden in das Feld ein. Im Wesentlichen sind Sie zeigt ihnen, wie man es zu tun. Auch in diesem kann mehr als eine Sitzung zu beenden.

4. Manager Observation Stage – Nachdem sie gesehen haben, die Fähigkeit durchgeführt oft genug, ist es Zeit für sie, um es selbst auszuprobieren. In diesem Stadium beginnt die Vertriebsmitarbeiter, die Fertigkeit zu üben, während Sie beobachten. Zum Beispiel kann man hören, während sie Prospektion Anrufe auf dem Telefon zu tun, oder ihnen ein Gespräch führen, wenn sie einen Vorschlag für einen Kunden zu präsentieren. Zu diesem Zeitpunkt müssen Sie Feedback durch die Stärkung der richtige Verhalten und die Korrektur der falschen Verhalten bieten. Nach mehreren gemeinsamen Ausschreibungen, wird dieses Feedback ermöglichen die Vertriebsmitarbeiter ihre Fähigkeiten zu verfeinern, bis sie unabhängig werden.

5. Coaching Stage – Sobald Sie die Vertriebsmitarbeiter in der Lage, die Fähigkeiten in angemessener Weise wahrzunehmen beobachtet haben, müssen Sie motivieren und coachen sie, um es wieder verwenden. Die Entwicklung ist erst abgeschlossen, wenn die ordnungsgemäße Verwendung des Berufs ist eine verinnerlichte Gewohnheit, unbewusst ausgeführt wird. Auch hier tritt dieser Phase über mehrere Aufrufe und manchmal über einen längeren Zeitraum. In der Tat, sagen einige Manager das Coaching der Bühne nie wirklich endet!

Denken Sie daran, das Ziel ist, das Baby Vogel aus dem Nest zu drücken, so zu sprechen. Allerdings wird er nie imstande sein, seine erste Solo-Flug zu nehmen, wenn er nur erlaubt ist, auf dem Rücken fliegen.

Aim Higher!

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