Recite Ihr ABCs: Learn Agiles Projektmanagement, ein Certified ScrumMaster werden!

Erfahren Sie mehr über ein Projektmanagement-Methodik, wo die Rolle des Scrum Masters ist von entscheidender Bedeutung: Agiles Projektmanagement mit dem SCRUM Prozess Workflow.

Die meisten Projekte befinden sich derzeit verwaltet mit dem Wasserfall-Prozess Methodik. Diese Methodik ist eine logische, geordnete Menge von Schritten mit etablierten Rollen und Verantwortlichkeiten für das Projekt-Team und können die Ergebnisse, dass Projekte von hoher Qualität liefern pünktlich zu produzieren. Aber die Verwendung des Wasserfall-Methode hat sich unattraktiv seit:

1. Benutzer sind nicht immer sicher, was sie wollen, und wenn sie sehen, die Arbeit, sie wollen es verändert

2. Ausreichend Arbeit Details kommen in der Regel als die Arbeit getan wird, was zu einem Bedarf an einer anspruchsvollen integrierten Change-Management-System, bevor die neue Detailarbeit vorwärts bewegen kann,

3. Es gibt einen größeren Einfluss von Risiko in dieser Methode, da die Arbeit spät ist innerhalb Projektzyklus durchgeführt, die häufiger führen kann, um Kosten-und Zeitüberschreitungen

Weitere Fakten sind auch wichtig, Projektmanagement, unabhängig von der Prozess-Methodik, das kann zum Ausfall Projekt:

1. Große Projekte (zB von> $ 10M und Projektteam> 100) nicht über eine bessere Chance auf Erfolg als ein weniger size-Projekt (z. B. von <$ 1M und Projektteam <20)

2. Anforderungen ändern sich etwa 25% der Zeit

3. Über 50% der gewünschten Funktionen werden nicht verwendet

Agile Project Management ist eine von mehreren iterativen und adaptive Projektrahmen (APM) Ansätze entwickelt, um maximale Wertschöpfung für Kunden liefern innerhalb der Grenzen der Zeit-und Kostendruck. Bei jeder Iteration wird der Geltungsbereich auf den geschäftlichen Wert Anforderungen des Product Owner angepasst. Innerhalb PMBOK traditionellen Lehre ist die dreifache Einschränkung Verhältnis von Umfang, Zeit und Kosten, um Feature-driven Releases verbunden. Wenn eine Variable der Einschränkung ändert, auch die beiden anderen müssen für das, was ihre Auswirkungen auf die Projektziele überprüft werden. Aber mit der Agile-Prozess Methode wird die dreifache Einschränkung auf den Kopf gestellt, da der Geltungsbereich (ein Feature-Set) auf fest vereinbart ist, bevor die Arbeit beginnt mit einem vorgegebenen Budget (Kosten) und Zeitplan (Zeit). Wenn die auf Feature-Set vereinbart erweitert, dann die Kosten und die Zeit dehnt sich.

Diese Methode reduziert das Risiko und verbessert die Vorhersagbarkeit. Aber eine andere wichtige Variable ist auch eingeführt, nämlich die Qualität der Funktionalität. Dies bedeutet, dass Liefertermine sowie Reduzierung der Kosten können durch die Optimierung der Wert des Projektes, das heißt, die höchsten Wert in Schritten von Funktionalität erste verkürzt werden. Darüber hinaus sollte das Projekt-Team ESTOP liefern Schritten, wenn die Gelegenheit Wert ist weniger als die Kosten und halten die Bereitstellung Schritten, wenn die Gelegenheit Wert größer ist als der Grenzwert der nächsten Erhöhung.

Agile Denken wurde von W. Edwards Deming, der Ihnen vertraut sein sollten, wenn Sie die PMBOK Entwicklung Technik wissen inspiriert Plan-Do-Check-Act (PDCA)-Zyklen. Agile wurde erstmals 1986 mit Fuji und Honda aus Japan strukturierte, wenn ihre Geschäftsleitung beschlossen, Produkte anders bauen nach:

• Mit kleinen, cross-funktionalen Teams s (Einzelpersonen und ihre Wechselwirkungen Rang über Prozesse und Werkzeuge)

• Mit Hilfe von kleinen (in der Regel 30 Tage) Zeit-boxed Einschränkungen für alle Entwicklungs-Bereich (Arbeit-Software zählt über umfassende und schnelle veraltete Dokumentation)

• Mit einem besseren Management-Philosophie, dass Änderungen auf dem Weg toleriert werden können (Kunden-und Client-Zusammenarbeit über Vertragsverhandlungen) werden

Also, was ist Scrum? Es kommt aus einem Begriff in der Rugby-Sport, wo ein “Gedränge” verwendet, um das Spiel nach einem Ereignis, das Spiel zu beenden Ursachen Neustart. Jeder gegnerische Team bildet in eine menschliche Mauer drei Spieler tief, drückte gegen die andere Mannschaft den Ball Kick auf ihre Seite. In diesem Zusammenhang ist es der ultimative in Teamarbeit und Stärke. Wenn wir die Analogie zu ergreifen, um Software-Entwicklung ist Scrum auf mehreren kleinen Teams arbeiten in einem intensiven und interdependenten Weise Software zu liefern Basis. Der Scrum Prozessablauf ist in Zyklen der Arbeit genannt Sprints strukturiert und dauern in der Regel zwei vor vier Wochen. Zu Beginn eines jeden Sprint, wählen Teams Features aus einer priorisierten Product Backlog mit der Absicht entwickelt erste und die wichtigste (für ultimative Business-Wert) Funktionen für die Product Owner. Ein typisches voller Scrum-Team besteht aus 7 Mitgliedern (+ / -2), einschließlich der Product Owner, der ScrumMaster und der Kern-Entwicklungsteam.

Also, wenn Sie ein traditionelles Projekt-Manager, wo Sie Ihre Rolle Karte gibt, die Scrum Prozessablauf werden? Es ordnet die ScrumMaster Rolle, aber es gibt einige wichtige Unterschiede in Verantwortung von denen eines traditionellen Projektleiter. Die Autorität der ScrumMaster ist weitgehend indirekte, wo man die Wahrscheinlichkeit für einen Erfolg, indem sie den Product Owner wählen Sie die wertvollsten Product Backlog und dem Team zu helfen wiederum, dass Rückstände in geschätztes Produkt-Funktionalität zu ermöglichen. Der ScrumMaster ist verantwortlich für die Vermittlung der Scrum-Prozess für alle am Projekt Beteiligten und sicherzustellen, dass jeder folgt Scrum Regeln und Praktiken. Der Scrum Kern-Entwicklungsteam ist der fokussierte Gruppe der Prozessablauf und weiß, was getan werden muss, und nicht gesagt, was muss durch umfassende Planung und Umfang Anforderungen durchgeführt werden, da innerhalb Wasserfall-Methode. Das Team ist sich selbst verwaltende, sich selbst organisierende und cross-funktionalen und sie sind verantwortlich für die Festlegung, wie das Product Backlog in ein Zuwachs an Funktionalität wiederum im Sprint .. Der ScrumMaster ist eine entscheidende Rolle für die Erleichterung der Scrum Planning Meeting, Daily Scrum Meetings, und der Sprint Review Meeting.

Nicht jedes Unternehmen, das zu übernehmen versucht Scrum erfolgreich sein und wenn tatsächlich nur Unternehmen, die Verwaltung, dass eine Änderung Enterprise Gewohnheiten und Kulturen umfasst haben, werden die Vorteile von Scrum zu ernten.

Wenn Sie gewinnen mehr Kompetenz in Scrum interessiert sind, ist der erste Schritt zu einem Certified Scrum Master (CSM) absolvieren. Recite Ihr ABCs: Lernen Agile Project Management, ein Certified ScrumMaster werden!

Exhibit hochkarätige Professionalität als professionelle Dienstleistungen Trainer / Berater für Kurse in Führung und soziale Kompetenz, Projektmanagement, PMP Zertifizierung Vorbereitung, Business-Analyse und andere professionelle Entwicklungsbereiche. Expose Kursteilnehmer ein vielfältiges Vertretung der Branche und realen Erfahrungen, mit meinem ausgeprägten Verständnis von Erwachsenenbildung Theorien.